设计无锡标志故事-无锡设计标志公司排名

无锡设计标志公司常常把设计无锡标志的故事当作一回事来谈论。但是，拥有多个利益相关者的企业和品牌需要在不同的时间向不同的受众传播一系列故事，以迎合不同的反应和优先次序。原因很简单。使一个品牌在一个环境中具有吸引力的东西与在另一个环境中可能具有的东西是不同的。根据人们的价值观，倾向会发生变化，有时会明显变化。

基于这种理解，设计无锡标志项目开发了企业讲故事研讨会。

通过故事构建和传播品牌价值

在这个为一个客户品牌举办的独特的战略故事研讨会上，来自Blake项目的专家们利用品牌管理中7个成熟的模型、技术和最佳实践来构建最有利的故事结构。

通过高度便利的练习，团队构建品牌故事结构，以激励目标客户，提供战略清晰性，建立情感联系，最重要的是，确定推动所有品牌故事执行的独特和真实的公司特征。

这个设计无锡标志研讨会可以在线或亲自进行，专门为3-5人设计。它可以同样有效，只有营销人员或跨职能小组(注：如果研讨会的最终产品将用于营销之外，我们建议其他职能部门参与研讨会本身。）每个企业讲故事研讨会都是定制的，以满足客户的需求。通过方法论教育和实践创作的最佳结合，本研讨会为营销团队提供了一种可重复的品牌故事设计方法。

在这个重要的研讨会上，无锡设计标志公司建立新的技能，并制定一个故事结构，指导所有品牌和/或组织的故事讲述。它体现在执行摘要中，通常扮演品牌创意简报的角色，以支持团队。与此决策文件相关的需求产生了非常批判性的思考，即什么对品牌及其受众真正最重要。通过在战略流程的上游实践这种关注度，所有下游执行——包括产品和营销——变得更加一致和共振。

成功的品牌总是需要新的话题

为了让品牌有效地讲述他们所有的故事，他们不仅需要确定不同的故事流（以及他们吸引的人），而且还需要寻找共同的参考点。实现平衡需要在不同的流之间有足够的一致性，以提供一致性，同时使每个故事流本身具有特定性和可信度。

无锡设计标志公司在与从华尔街到主街的公司和品牌标志设计的合作中，我们确定了六个故事流；每一个都会在企业故事研讨会上讨论。

1.产品-你所销售的产品的故事就是向消费者讲述为什么他们应该喜欢你所提供的产品。这个故事的重点是可取性和区别。它解释了为什么你的产品或服务应该得到优先口袋和忠诚度超过竞争对手。

2.领导力——关于你如何以及在何处领导的故事经常通过媒体传播，并涉及影响力、关注度和创新。拥有强大领导力故事的品牌具有新闻价值和趣味性，因为它们是舆论的制造者。这些都是让人大跌眼镜的品牌故事。

3.文化——这是你如何工作的故事。它阐明了你们所有的人都同意什么以及你们将一起去哪里。在最好的情况下，这个故事有时会激励和引导分布在广大地区的大量人员以激励和回报的方式共同工作。

4.社区——你选择与谁互动以及你选择与他们谈论什么的故事。每个品牌都与一系列社区合作——通过各种赞助活动、慈善活动和在线活动——每个社区都必须在这个故事中看到对他们来说具体而重要的方面。社区的选择和互动的性质非常重要。

5.道德-你如何工作的故事。声誉现在比以往任何时候都依赖于更多的因素。伦理往往包括环境影响和供应链完整性，但标准正在扩大，现在包括多样性和安全性。这些都是监管机构和政府的重要故事情节。

6.投资——这是一个关于你如何获得资金和回报的故事。故事的重点将取决于你是如何拥有的（公开上市，私募股权，风险投资，私有制），因为故事需要围绕投资者的业绩和报告预期。

在设计无锡标志故事研讨会中寻找大胆的沟通方式

寻找新的、大胆的方式将品牌的竞争、利他、雄心勃勃、社会、集体和财务故事联系起来，其实就是把品牌当作一个相互依存的生态系统；在公司结构方面与组织方式无关的人。

这种方法协调和平衡了不同利益攸关方的优先事项，其议程可能非常不同，为对话、意见交流和决策提供了更广泛和更丰富的背景。最有趣的是，它为以前不相关的故事情节提供了更紧密合作的机会，从而为品牌提供了更全面的故事。

无锡标志设计项目的企业故事研讨会的成果已证明对以下领域的初创企业、新兴企业、区域、国家和全球B2C和B2B品牌至关重要：

捕捉参与度

定义成功的叙述

通过品牌信息应对竞争威胁

建立情感联系

确保内部和外部沟通与品牌保持一致

形成产品和服务价值高且独特的观念

开发下一代卖点,用一个“可拥有”的故事锚定品牌文化,就讲故事策略的最佳实践对组织和品牌进行教育

为无锡设计标志开发一个引人入胜的故事并不是一个设计练习，相反，战略性的品牌故事表达了你营销背后的普遍性和差异性的真理。