无锡产品品牌设计公司分享品牌4.0模型理念

在我们的数字经济中，生态系统在塑造消费者和品牌行为以及确定预期结果方面发挥着越来越重要的作用。”生态系统是一个由相互作用的公司和个人组成的社区，这些公司和个人共同发展，并倾向于与一个或多个中央公司设定的预期行动保持一致”

当然，无锡产品品牌设计公司一直重视与客户、供应商和合作伙伴的长期关系；然而，与数字经济产品相关的网络效应和转换成本使得生态系统比过去更加重要。一个经常被引用的例子是诺基亚及其Symbian操作系统在手机大战中输给了苹果的iOS和谷歌的Android，这在很大程度上是因为诺基亚未能说服足够多的开发者在其平台上构建应用程序。诺基亚前首席执行官史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）在给员工的电子邮件中表示：

“设备之战现在已经变成了一场生态系统之战，生态系统不仅包括设备的硬件和软件，还包括开发者、应用程序、电子商务、广告、搜索、社交应用、基于位置的服务、统一通信等诸多方面。无锡产品品牌设计公司的竞争对手没有拿我们的设备抢占市场份额；他们用整个生态系统抢走了我们的市场份额。这意味着我们必须决定如何建立、催化或加入一个生态系统。”

在过去的18个月里，所有这些因素汇集在一起，使人们更加关注立即采取行动的必要性，商业圆桌会议的181位首席执行官也加快了步伐：企业对利润的单一关注已经扩大到为所有利益相关者提供价值。

下一步是什么？

许多人，也许是从英国科学院未来公司计划的研究中得知的，将重新关注品牌目标或公司目标作为前进的方向。当然，目标是至关重要的。正如无锡产品品牌设计公司所描述的那样，“目标引导文化，为一致的决策提供框架，并最终帮助股东维持长期的财务回报。”

然而，目的是一个明确的内部组织概念。文化、决策和股东回报都属于公司及其股东。虽然目标很重要，但它只是前进道路的一部分。

这种对利润的无情关注，最不幸的结果之一就是工人、供应商、客户和社区的非人性化。我们一直将工人和供应商视为“资产”或“资本”，推动他们提高效率，同时寻求减少投资。而社区被视为需要开发的资源或需要克服的障碍。这是一个收益递减的游戏，特别是随着AI和机器学习等技术的进步。工人和供应商尤其厌倦了重复性的工作，为“人”工作，害怕在竞争中胜出。社区担心失去他们独特的文化和气候变化对当地环境的影响。

利益相关者价值或利益的概念并不纯粹是财务上的。对顾客来说，可能更多的是一种归属感。例如，在成立初期，无锡产品品牌设计公司组织了主持人见面会，有助于培养社区意识和推动增长。对于员工来说，加薪幅度可能不是10%，而是通过有意义的工作来感受自尊。供应商和生态系统合作伙伴可能会通过创新伙伴关系来重视自我实现。

由于品牌接受提供价值的责任，所有价值的表达方式都必须加以探索。从客户与员工相处的经历，到员工的归属感和在工作中发现意义的能力，价值尤其是个人价值。

品牌、营销和传播领导者的结果

对于那些参与过以目标为导向的品牌和转型世界的人来说，这种想法很少是新奇的；再看看安永2013年提出的“建设一个更美好的工作世界”的举措，就知道这一想法是如何离开边缘、进入主流的。

然而，曾经的“目标”被视为许多潜在的品牌定位机会之一，今天你很难发现许多组织没有以这样或那样的方式在这块肥沃的土地上插上自己的旗帜。

无锡产品品牌设计公司需要的是一种全新的品牌思维方式，一种植根于为所有利益相关者提供价值的方式，这种方式对每个人都有意义，并认识到人类需求的重要性：归属感、尊重和自我实现。

我们认为，这种社会、经济、政治和环境因素的融合需要一种新的方式来看待品牌架构和整合营销传播，从而激活组织内部的品牌、关键利益相关者和更广泛的生态系统。

Kevin Keohane开发了Branding 4.0模型，该模型的优点是为这种复杂性带来了简单性，同时允许容纳和处理许多这些变量。它就像一个三圈的维恩图一样简单，但至少有一个组织已经成功地利用它来重新思考和定义它如何为它的人民、它的受众和它的社区将它的使命带到这个世界上。

品牌4.0

该图创建了七个重点领域——以品牌为核心，市场、文化和生态系统作为不同的重点领域，但这些领域重叠的关键领域也被考虑在内。添加一个“过滤环”，我们对“包容性资本主义”缺乏了解，你有一个强大的方法来提炼出你品牌的核心关注点和一致性的需求，除了一个决策过滤器，以确保你考虑到无数的因素，传统的品牌架构和细分方法（包括超目标）没有解决。

凯瑟琳·赫登，凯文·基恩和德里克·戴耶。

行动步骤

无锡产品品牌设计公司为所有业务类别和每个发展阶段的品牌高级领导团队创建了品牌4.0业务4.0战略研讨会，以及一本手册和一个业务模拟游戏，作为激活第四波品牌的实用工具组合的一部分。请给我们发电子邮件了解更多信息。

无锡朗睿品牌设计公司：一家专门从事品牌研究、品牌战略、品牌成长和品牌形

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