无锡知名品牌设计公司帮助营销导向型领导者和像您这样的专业人士打造强大的品牌。BSI的读者知道,我们经常回答来自各地营销人员的问题。今天,我们从纽约的一位高级营销主管托马斯那里听到了这样一个问题:全球手表品牌背后的品牌战略。
“我们有一个相对较新的(石英模拟)手表品牌,取得了一定的成功。从品牌的角度来看,我们在加强全球市场地位时应该考虑什么?”
谢谢你的问题,托马斯。在无锡知名品牌设计公司,我们帮助五个全球手表品牌回答了这个问题。让我们从影响市场成败的因素开始。
全球手表市场概况
在2019年至2024年的预测期内,全球手表市场的复合年增长率预计将达到9.92%,主要受智能手表和瑞士制造的豪华手表需求的推动。这种需求的增长归功于瑞士制造的手表的卓越品质、改进的设计和工艺以及技术的先进性。
亚太地区占据了最大的市场份额,并将在未来几年继续主导市场。主要原因是中产阶级人口群体的扩大、消费者对奢侈品的消费倾向增加、产品组合的扩大以及该地区新产品和创新产品的推出。
竞争格局和关键供应商
全球手表市场高度整合,因为有一些老牌供应商,他们主要在产品差异化、投资组合和定价的基础上进行竞争。不断扩大的产品组合预期将加剧当前的竞争。产品定价和创新有望在未来几年推动市场。
按分销渠道划分
专卖店
百货商店、大卖场和超市
专卖店细分市场在手表市场占据主导地位,占整体市场份额的主要部分。这些零售商只专注于手表和相关配件,通常库存各种各样的产品。年轻消费者的品牌识别因素是这一细分市场在全球手表市场占据主导地位的关键。
按产品细分和手表市场分析
石英表
机械表
按价值计算,石英模拟表占全球手表销量的一半以上。随着对传统计时功能手表需求的增长,预计未来几年,发展中国家的石英表市场将获得更高的增长率。然而,对全球贸易、智能手表的崛起以及整个行业的重组的担忧,让一些乐观情绪黯淡。
在这种情况下,无锡著名品牌设计公司建议你应该问自己几个问题:
1.商业计划-品牌打算如何利用该行业的预期有机增长?具体来说,您将如何充分利用推动增长的“质量搜索”?
2.分销计划-鉴于上述细分市场,您有什么计划来扩大对专卖店、百货商店和大卖场的渗透?您打算拓展哪些市场?为什么亚太地区、欧洲、北美和世界其他地区?
3.产品改进-您将在未来几年对产品系列做出哪些改变-例如在材料或产品类型(石英表和机械表)方面?这会改变你的核心受众吗?如果是的话,在哪里,如何?
4.竞争对手的反应-您如何预期像化石集团、路易威登、劳力士、斯沃琪集团、丹尼尔·惠灵顿和其他公司在未来几年推动市场变化?您希望如何应对这些竞争性举措?
5.观众-你有没有做过关于观众角色的工作?是什么驱使他们购买你的品牌?他们从他们容易认同的品牌中看到了什么?
6.差异化-你的核心差异化因素是什么?你如何以其他人不愿意的方式致力于这个因素?这将如何影响业务的发展?你将如何保持你的独特性?你能利用瑞士制造业带来的原产国效应吗?
7.短期和长期目标-在未来几年内,您在业务量、市场份额、利润率等方面的目标是什么?鉴于你所处的市场的复合年增长率如此之高,你是想跟上市场增长的步伐,还是想超越市场增长率?如果你打算以高于市场的速度增长,你打算怎么做?
有了这些问题的答案,你就有了一些必要的代码来揭示是什么阻碍了你,什么可以推动你前进。在无锡知名品牌设计公司的品牌和增长战略工作中,我们与高级领导团队一起回答这些问题和其他问题,通常是在使命、愿景和价值观、品牌定位和品牌增长研讨会上。
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