无锡广告设计与制作如何在效率上竞争

无锡广告设计与制作公司不可能样样精通。他们在生意上面临着取舍。例如，他们权衡性能属性和提供产品或服务的成本。更多的腿部空间意味着更高的支付意愿，但每架飞机的乘客更少，每名乘客的成本更高。

同样，在提供商品和服务的成本与客户获取这些商品和服务的不便程度之间也存在权衡。作为乘客，我们希望在城市的每一个角落都有一辆车等着我们，这将转化为便捷的交通。但这也意味着更低的车辆利用率和更高的成本。

在无锡广告设计与制作的行业中，可以使用下面的效率前沿框架以图形化的方式说明这种权衡。

效率前沿框架

这将有助于您通过以下步骤绘制行业的效率边界：

1.选择最相关的竞争对手。

2.根据他们的产品或服务创造的支付意愿对他们进行排名。换言之，设身处地为一个典型的顾客着想，问问自己哪种产品或服务是最理想的，而忽略你为此付出的代价。例如，如果有人付了钱（尽管你仍然需要购买、交易处理和等待），你会更愿意得到一辆梅赛德斯C级车、一辆宝马328、一辆特斯拉Model 3还是一辆雷克萨斯IS？问问自己，你的竞争对手在性能和匹配属性、位置、及时性和拥有成本等方面的表现如何。

3.根据完成成本对竞争对手和自己进行排名。问问自己，与竞争对手相比，每笔交易的平均成本是多少？请注意，这是平均成本。例如，一家公司可能会在广告上花很多钱，但如果它有许多客户，它可以将这一成本分摊到许多交易中，对每笔交易的平均成本影响很小。一个简单的排序就足够了。

4.利用这些信息，你可以定位自己和竞争对手。接下来，画一条代表效率边界的线。这是一组位于地块最上方和最右侧的公司，也就是说，对任何给定水平的履行成本具有最高支付意愿的公司（或者相反，对任何给定水平的支付意愿具有最低成本的公司）。

填写完效率前沿框架后，您可以考虑以下问题：

相对于效率边界，你在哪里？你是在效率前沿，还是有公司提供类似（甚至更高）的支付意愿，同时享受较低的履行成本？请记住，并不是每个公司在一个行业是可能的前沿。

如果您不在效率前沿，为了降低履行成本，您计划进行哪些效率改进？

假设你在效率前沿，你觉得你在前沿的正确位置吗？或者你认为你应该重新考虑支付意愿和成本之间的权衡（例如，牺牲一些效率来提供更好的产品或服务）？

无锡广告设计与制作的趋势是什么？是否存在降低成本的压力（向右移），或者你认为你的公司通过提供更高支付意愿的产品和服务（向上移动）来战胜竞争对手？

是否有新的技术使得一些已经进入这个行业的公司或潜在的新进入者能够走出这个领域？你看到新的商业模式打破了支付意愿和履行成本之间的权衡吗？

电动工具与领带的竞争

很容易问，“你最相关的竞争对手是什么？”但这个看似简单的问题远比人们最初想象的复杂。考虑下面的例子，灵感来自Michael E.的代替品评论波特，现代企业战略最有影响的学者之一。

想象一下你在一家电动工具公司工作。作为一家电动工具公司，你在和谁竞争？回答这个问题的一种方法是看看还有谁在生产电动工具。这样的话，竞争对手，如德瓦尔特，博世，瑞欧比，喜利得，和类似的工具制造商可能会进入您的名单。

解决这个问题的另一种方法是重新定义它，然后问：“客户使用圆锯等电动工具的目的是什么？”您的客户可能希望使用圆锯切割一些木材，也许是为了建造一个新的餐桌。

当被问到这个问题时，你会发现，作为圆锯的制造商，你不仅在与其他电动工具制造商竞争，你也在与餐桌制造商竞争。顾客越愿意自己动手建造餐桌，他们将支付给电动工具公司的钱就越多，而不是家具店。

但我们可以重新审视这个问题，问一句，“为什么人们会在第一时间购买电动工具？”当你这样问这个问题时，你会很快意识到，购买电动工具最常见的原因之一是顾客在购买父亲节或圣诞礼物。你也许能感觉到我们的论点。在这个问题的框架中，你意识到电动工具制造商正在与其他父亲节或圣诞节礼物供应商竞争，领带是最重要的礼物之一。

所以，当我们让你想想你的竞争对手时，你应该看多广？我们建议你从那些你直接与之竞争的公司开始，在我们的例子中，这将是其他电动工具制造商。但是，特别是在想象创新和颠覆时，我们希望您通过考虑客户想要满足的最终需求来更广泛地考虑竞争。中断通常发生在您当前市场之外的玩家。请记住：酒店不是被其他酒店扰乱了，而是被Airbnb扰乱了。

无锡广告设计与制作服务-朗睿广告公司：一家专门从事品牌研究、品牌战略、品牌成长和广告设计与执行的公司